第一个员工怎么用：先给流程，再给权限

先写清流程再招人，否则教的和做的每天都不一样。

权限给到「能独立完成这件事」为止，不要层层请示。

第一步：把一件事写成流程

选一件最占用你时间、又最容易标准化的事，比如打包发货或接待下单。写成 5-7 步，每步写清做什么、标准是什么。

流程写不出来，说明这件事还没到能交给别人的程度。

第二步：定权限边界

写清三档：可以自己决定、需要问你、绝对不能做。比如退换货金额在多少以内可自决。

边界清楚，员工才敢做事，你也不用每五分钟被打断。

第三步：前两周怎么带

第一周你在旁边看，第二周你只看结果。每天收工前 5 分钟对一次，只谈偏差，不谈态度。

考核先看「流程有没有走完」，再看速度。前两周追速度会牺牲质量。

常见问题

第一个员工招全职还是兼职

看工作量是否稳定。工作量不稳定时先兼职，稳定超过三个月再转全职。

要不要签劳动合同

用工就应依法签订劳动合同并缴纳社保，具体以当地人社部门要求为准。

员工做错事怎么处理

先看流程有没有写清。流程没写清是管理问题，写清了才是执行问题。

工资怎么定

参考当地同岗位水平，加上你要求的额外技能溢价。别用「以后分红」代替当下工资。

口径与来源

• 《中华人民共和国劳动合同法》（现行版本）（2026）
• 当地人社部门：用工登记与社保缴纳办事指南（2026）

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