淡旺季怎么排:备货与人手

#淡旺季#备货#人手#现金流#经营
先说结论:
备货按去年同期的 1.2 倍起,不按感觉。
备货按去年同期的 1.2 倍起,不按感觉。
人手用「固定 + 弹性」,旺季加临时。
淡季留出三个月固定支出的现金。
备货系数
按去年同期销量乘一点二,再看今年的活动与天气调整。
人手弹性
固定骨干加临时工,临时工提前两周招。
现金流预留
淡季前把三个月固定支出留出来,别全压在货上。
常见问题
旺季要不要涨价
看竞争与口碑,小幅调整比大幅好。
淡季怎么过
做维护、清库存、练流程。
备货错了怎么办
尽早促销清货,别等到季末。
口径与来源
- 小企业会计准则(现行版本)(2026)
说明:本文为经验与方法整理,含推广链接;政策与价格以官方当期为准。